Omitir navegación
INICIO

/

gestion

¿Por qué superar los 50 empleados podría frenar el crecimiento de las pymes sin estructura sólida? 

Las empresas que superan este umbral sin una planificación clara podrían afrontar cargas legislativas y dificultades en la organización que dispararían sus costes.

¿Por qué superar los 50 empleados podría frenar el crecimiento de las pymes sin una estructura sólida? 

Llegar a los 50 trabajadores obliga a las pymes a implantar medidas que pueden resultar gravosas para aquellas sin una base resistente ni representación sindical, según explica el abogado de Derecho Laboral en RSM, Alejandro Duque.

Esto se debe a que, superar esta barrera, implica un salto cualitativo en la gestión interna, así como un cambio drástico en las obligaciones que deben efectuar en materia legislativa

Planes de igualdad

Entre las responsabilidades a cumplir, el abogado habla de los planes de igualdad obligatorios, que requieren de un diagnóstico previo por parte de la entidad, la negociación con los sindicatos y su registro en el Registro de Convenios Colectivos (REGCON).

¿Por qué superar los 50 empleados podría frenar el crecimiento de las pymes sin una estructura sólida? 
Imagen que representa la diversidad y el respeto en el trabajo.

Asimismo, estas medidas incluyen una auditoría retributiva que verifique que los salarios cumplen con el principio de igualdad entre hombres y mujeres, la obligación de reservar el 2% de los puestos para personas con discapacidad superior al 33% y la implantación de un canal de denuncias

En este sentido, la ley exige “disponer de medidas específicas frente al acoso y la violencia por razón de orientación sexual o identidad de género”, añade Duque sobre el apartado que defiende los derechos LGTBIQ+.

Riesgos potenciales

Las sanciones por no llevar a cabo estas responsabilidades laborales pueden alcanzar los 225.000 euros y en los casos más graves superar el millón de euros. 

“El riesgo sancionador es el más evidente, pero no el único”, explica el abogado de RSM. “Las empresas también exponen reclamaciones individuales y colectivas, recargos de prestaciones, indemnizaciones y daños reputacionales que comprometen seriamente su viabilidad”. 

¿Por qué superar los 50 empleados podría frenar el crecimiento de las pymes sin una estructura sólida? 
Anotaciones en un cuaderno.

Algunos frentes políticos como el Partido Popular pretenden elevar este umbral a 250 trabajadores. No obstante, “su aprobación e implantación inmediata se presenta improbable, pues requiere de reformas en normas de alto rango y depende del resultado político”, argumenta Duque.

Por ello, es preferible “no confiarse y planificar con antelación“, sostiene. “Una empresa que se acerque a los 50 empleados debería realizar una auditoría interna para identificar las obligaciones que activan y valorar si está preparada para afrontarlas”.

Cumplir con la inspección de trabajo

Más allá de incurrir en sanciones, Duque advierte que las inspecciones de trabajo se intensifican a partir de este umbral, y que muchos convenios endurecen las obligaciones a partir de los 50 empleados. 

“Esta situación lleva a muchas empresas a frenar nuevas contrataciones para no superar el umbral”, explica el abogado. Ello contribuye a que pueda estancarse el crecimiento de estos pequeños negocios

Finalmente, Duque insiste en la importancia de crear una estrategia preventiva. “El crecimiento debe planificarse de forma realista y con una hoja de ruta clara; evitar los riesgos hoy es la clave para crecer con seguridad mañana”, concluye

Recomendados

¿Qué es la estructura de costes? Tipos y cómo hacerlo correctamente
Gestión

¿Qué es la estructura de costes? Tipos y cómo hacerlo correctamente

Redacción Emprendedores - 31 Mayo 2025

La estructura de costes es necesaria para garantizar una planificación financiera eficiente y optimizar los gastos en una empresa. Descubre cómo crearlo correctamente.

28 formas de reducir costes en tu empresa
Gestión

28 formas de reducir costes en tu empresa

Pilar Alcázar - 6 Agosto 2025

Optimiza tus costes revisando todos los procesos: tesorería, fiscalidad, compras, gestión del stock, logística, energía… Es el momento perfecto para ajustar tu empresa y empezar a crecer

Incremento de los costes operativos de las pymes
Gestión

Los costes de las pymes han subido casi un 25% desde antes de la pandemia

David Ramos - 26 Marzo 2025

El incremento de los costes laborales, de insumos y servicios dispara los costes operativos de las pymes casi un 25% desde el ultimo trimestre de 2019.

4 claves para controlar los riesgos y los costes
Gestión

4 claves para controlar los riesgos y los costes

David Ramos - 6 Julio 2025

Gestionar los riesgos y los costes siempre es importante, pero más aún en un contexto de incertidumbre y presión sobre los márgenes como el actual.

VOLVER ARRIBA